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    1. 新聞中心

      家居潔凈化智能化平臺經濟是未來發展方向

      2020-04-10  1454

      疫情對家居行業的廣泛影響,劃“重點”

      1、家居賣場銷售額同比下降99.19%。

      整個行業重災區,首先是建材家居賣場。

      全國建材家居景氣指數BHI顯示,2月全國規模以上建材家居賣場銷售額為3.85億元,環比下降99.36%,銷售額同比下降99.19%。

      其次是生產企業。賣場賣不出東西,很多裝飾、裝修行業沒有完全復工,產品也得不到渠道流通,形勢很嚴峻。

      2、家居需求會迎來爆發性增長。

      建材家居行業有他的韌性。

      不像飲食旅游行業,銷售額損失了就徹底損失了。建材家居行業的需求理論上都是一些剛需,即使在暫短的時間需求被阻礙了,后期也會有這樣的需求,所以會出現一次爆發性的增長。

      但這種爆發性的增長,不是全年的增量,是被壓抑的需求。因此,建材家居行業要把這個爆發量要備足,等著老百姓需求的時候,你跟不上,那就糟糕了。

      3、外貿型企業受到更大范圍的影響。

      全球的供應鏈斷裂重組,外貿型的建材家居特別是生產企業將會受到更大范圍的影響。

      一方面,東西賣不出去,因為對面賣場不開了,物流也斷掉了。

      另一方面,我們需要的東西那邊生產不了,那么我們的供應鏈也會出現問題。

      中間是物流的停滯,貨物過不來,出不去。所以,當前外貿和外向型的企業,一定要未雨綢繆做好準備。

      4、家居潔凈化、智能化 是方向。

      有危機,必然有應對。未來中國的建材家居企業在結構上一定會有非常大的變化。

      從總體來看,建材家居的產品潔凈化、智能化會更加突出。智能化一直很火,但現在潔凈化也需要跟進了,因為大家對衛生安全的認識更加深刻了。比如在空氣凈化上,過去似乎沒太多重視,現在相信賣場在空氣凈化領域會有大的飛躍。

      生產一些具有潔凈功能的智能化產品,這是需求,也是方向。

      5、平臺經濟會有一個大幅發展。

      出于衛生和安全的顧慮,人際交往的方式的變化,促使流通渠道改變,產品的改變,銷售模式的改變。線上的銷售會更多,O2O的互動會更多,線上線下一體化更加熱絡,平臺經濟會有一個大幅發展。

      但是平臺經濟不是人人都能做的,還要有一定的支持。賣場在這方面可以做到一個線上線下融合的平臺,所以各建材家居賣場要加緊在這方面布局,生產企業也是這樣。

      在特殊時間段,家居人該做什么?

      答:提前布局,積極轉型

      有句俗話叫:預則立,不預則廢。

      當前我們的疫情已經被遏制住,復工復產已經如火如荼,但是國外疫情仍在惡化,這個時候提前布局,積極轉型也是我們要做的事情。讓全球經濟的危機,成為我們企業的轉機,我們要在幾個方面也要做好準備。

      1、布局國際,搶占市場份額

      一、大型實力企業做好資金儲備。

      有開發國際市場的能力的要現代布局。

      一旦供應鏈發生斷鏈或者發生改變重組,要敢于跨國收兵。我們如果能夠用于在本產品或者本行業的某個領域里,當這個鏈主,那么你就會走在前面。小微企業的資金鏈這時候可能很難生存下去,則要尋求聯合發展。

      二、改變低端生產的工廠狀態。

      加工一件阿瑪尼T恤,工廠頂多賺十元錢,然而在國際市場銷售上可以賺一千元。家居產品又何嘗不是如此,五金件本身非常值錢,但同樣生產水龍頭,我們的利潤連人家十分之一都不到。

      如果一直生產低端產品,付出重大的勞動換來的是低廉的利潤。因此,我們要積極利用這次變化,升級產品結構,把產品高端化,在疫情讓西方高、低端產品生產停滯、流通受阻的時候走在前頭。

      三、抓住原料成本降低的大好時機。

      當前國際石油價格暴跌,化工原料價格也驟然下滑,跟家居相關的涂料原料降低時,我們怎么做?

      過去我們生產了很多低端的涂料產品,隨之而來的是甲醛、苯、v o c揮發量超標。要升級到高端的產品,成本太高做不下去。

      但現在原料成本大幅下降,就要趕緊轉移生產高端產品,等到國際市場上有需求了,很快就能跟進去,同時價格優勢也得到了保證。

      四、加大科研力度

      以科技領先來搶占供應鏈的關鍵環節。

      這次的疫情最大的改變,可能是全社會對衛生、健康習慣的一個改變。在家居產品上,加大在健康、智能的科研投入,讓我們的產品技術含量更高,越來越高端,這是我們的一個方向。

      2、挖掘國內市場蛋糕

      中國十四億人口的市場,過去有很大一部分是讓渡給外國企業的。如今供應鏈斷掉了,物流不暢通了,國外產品無法進來,走不出去的企業,要深度地去挖掘國內市場這塊龐大的蛋糕,建造一個“八字供應鏈”,當外部環境有利的時候,走外循環;當外部環境對我們不利時,那我們走內循環,升級國內市場消費,這方面的思路非常多:

      一、發掘創新市場潛力。

      從健康角度,衛生角度,安全角度以及智能化角度去發掘市場潛力,特別是這個生產企業和賣場。

      二、做好消費引領。

      很多人裝修房子并不清楚自己要什么風格,這給了行業人更多空間去發掘,通過設計引領,在賣場宣導,線上宣導,讓消費者明白:“哎,這正好就是我所需求的”。

      三、注意產品的連帶性。

      賣地板的同時我也連帶著賣天花板上的東西。因為是一體的,如果能夠將燈和地板有一個光影、智能甚至安全類的互動,就做出了聯動性、差異化的東西??傊?,這樣的思路有的是,大家要在這方面去發掘,開動腦筋。

      做好引領工作,人們的裝修也會不斷地翻新,建材家居行業還是一個朝陽的行業,就看你怎么推動,不斷更新,不斷推動,讓我們行業不斷的發展。

      總體上,疫情對全人類來講都不是好事,但危機,危機,一定要危中有機。機會永遠留給有思考的人,我們要把握住。

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